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      兩保一優嚴把關 場站運行“主心骨”——記高壓儲配分公司運行科科長謝建強
      發布時間:2020-02-21   瀏覽次數:4166次

      兩保一優嚴把關  場站運行“主心骨”

      ——記高壓儲配分公司運行科科長謝建強

       

      謝建強,高壓儲配分公司運行科科長,負責33個高壓場站、236公里高壓管線的運行管理工作。2019年,他帶領運行班組順利完成抵御超強臺風“利奇馬”、喜迎祖國70華誕、杭燃集團45周年紀念活動等場站安保任務,并率領東部站運行班獲得全國燃氣行業工會聯委會授予的2019年全國燃氣行業安全班組榮譽稱號。

      他是安全掌門人。“高壓無小事,安全無終點”。他始終懷揣對安全的敬畏之心,堅持弘揚“長征精神”,一步一腳印落實各項安全生產工作,抓好安全產品:一是在各場站推行安全生產長征牌交接班儀式。提升精氣神,擰成一股繩;重“痕跡”,重“實際”,內容、形式齊抓共管,確保場站安全穩定。二是守好北門站——“能門泉流”。他事無巨細、勞心勞力,抓實門站安全管理,為其帶來5600多天的安全運行。三是嚴控場站安防。他利用安防、110聯動系統以及33名安保人員聯合各站點屬地11個公安分局、21個轄區派出所,按照公司安保標準做好場站反恐安保防范工作,確保場站安全運行。

      他是貿易執行者。一是開展LNG貿易。今年,東、西部LNG應急氣源站實現實現了LNG應急儲配、LNG貿易并行的經營模式。面對人手不夠且新員工較多不利局面,他積極落實開展崗位練兵和業務培訓活動,根據實際情況,整合資源、合理調配,確保生產不貽誤。截止2019年12月31日,東、西部站共完成卸車16970.9噸,809車次;裝車2873.85噸175車次,超額完成LNG貿易1萬噸目標。二是降供差。加強與上游公司密切聯系,嚴控上游供差;提高渦輪流量計監控力度,減小輸售率偏差;做好計量數據采集分析,掌控設備運行情況,避免其“帶病運行”。截止12月31日,東、西部站實現安全外供14.23億立方米,年度輸售率100.20%。三是熱值調整。通過熱值調整,累計使用氮氣15萬方,為企業減虧增效。

      他是運行“最強大腦”。一是推行“一晚一主題”活動。全面組織運行工結合崗位實際開展“一晚一主題”活動,夯實業務知識,提升精氣神,營造學習氛圍。自8月20日推行至年底共出題180道,參與3600人次。二是推行夜間值班長制。以北門站為依托,由當班主值負責各門站、氣源站工藝勞動紀律以及異常情況的統籌監督,確保高效管理。三是整合資源、瘦身健體、一崗多能見成效。對東部站和下沙門站進行資源整合,實現合署辦公最優化;將門站、氣源站運行工業務融合貫通,提倡一崗多能、人員精簡,為企業開源節流。

      一年365天、一天24小時,謝建強就像一頭老黃牛扎根一線,兢兢業業、勤勤懇懇,率領90名運行工夜以繼日、駐守場站、隨時待命、“排難解患”,奉獻出自己全部能量。

       

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